谭彦，八零后 ，中共党员，现任南通杰科有限公司总经理 。2000年踏入西宁中油的大门，开启了她可谓一生事业的钥匙 ，转眼间在杰科工作十八年，经历了不平凡的考验和磨励。很多人说，“谭彦你把青春都奉献给了燃气事业”，可她说：“我从一名会计走到今天，我在为公司奉献着青春的同时,集团也在为我提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上 ，我在增长着阅历,丰富着自我,实现着人生的价值;在这个平台上，我用激情点燃着理想，用薪酬支配着生活。因此,我感谢我的公司,感谢公司培养了我,感谢公司让我成长,感谢公司给予我一片展示自我的天地。我将用感恩之情转化为忠诚公司的具体行动。因为只有懂得感恩的人，才会对家庭 、对公司 、对朋友 、对社会都真正负起责任”。谭彦同志自参加工作以来，曾连续被评为公司年度“优秀员工” ，2012年更被集团公司评为“忠诚员工”， 2017年7月获得如皋市“长江镇十佳党员企业家”荣誉称号。
在南通这片稚水大地上，谭彦同志见证了南通中油蹒跚起步 、跨越发展的每一步 。2017年在她的带领下，公司高标准地完成了集团公司下达的各项经营指标 ，被集团公司评选为2017年优秀经理人。她认为：成绩只代表过去，下一步要奋力实现“十三五”发展规划目标。而2017年正是实施“十三五”发展规划的重要一年 ，也是她担任总经理职务的第一个整年，也正是这一年，迎来了全国天然气能源销售改革且遭遇多年不遇的“气荒” 。这一年的每一天都经历着“机遇与挑战并存 、希望和困难同在 、利益和风险相伴”惊心动魄的故事。
“气荒”导致北方很多地区停气，周边城市扬州 、无锡等地限供 。谭彦同志审时度势，及时组织公司经营班子成员召开气荒应急会议，提出了“四个确保” ：一是确保确保上游核定区域整体协调的天然气量 ；二是确保南通公司储备气源供应，满足平稳运行；三是确保下游用户的有效沟通与对接，一定程度上保障用户生产；四是确保公司利益不受损 。通过“四个确保”，解决了域内“限气”幅度大、缺口大的局面 ，不仅保证了天然气的安全平稳供应，更是保证了公司的利益没有受损 ，受到当地政府、下游用户的高度认可，展现了杰科的雄厚实力。
在“气荒”期间 ，她放弃周末 、节假日休息时间，积极、多次走访上游单位，以争取最大的气量份额，并通过努力，与东部销售苏北公司协商达成一致 ：杰科苏北区域内整体协调分配气量 ，确保了区域内各兄弟公司可相互调节使用当天上游公司核定的指定气量 。天然气采购成本也迅速上涨，LNG价格从8月份的3000多元/吨上涨到12000多元/吨 。为了保证公司利益不受损，她通过各方资源，积极与物价局沟通，在取得物价部门支持后，找准顺价的工作方向和重点、难点 ，参照上游“今冬明春天然气供应协议”，制定不同用户多种顺价方案，与终端使用者签订补充协议，明确限气期间天然气供应模式和价格，有效避免了气荒涨价给公司带来的损失 。
全国陷入“气荒”，谭彦同志深深明白这既是困难 ，更是市场开发的新机遇 ，她及时与班子成员调整思路，召开市场开发专题研讨会 ，一是按前期调研报告有计划、有重点的开发用户；二是对重点项目、难点项目 、点供项目进行重点攻关，确保项目落地快、投产快、增效快；三是采取灵活的定价方式，实行“一企一策” ，对高科技、高附加值、高利润的企业和小用户价格一步到位，以扩充至最大市场份额，实现了公司利益最大化。同时，为加快在原有存量市场内推进老 、旧小区居民用户市场开发，主动牵头与如皋市住建局共同组织 、召开全市各乡镇分管城镇建设的书记、镇长参加的“如皋市管道天然气推进工作专题座谈会”，并下发老旧小区市场开发激励办法等一系列措施，2017年存量市场开发取得了骄人成绩，荣获集团公司年度“存量市场开发奖”。在新用户开发拓展的同时，谭彦同志始终把老使用者服务放在首位，她经常告诫大家：“客户满意只是浅层服务，客户忠诚才是无价之宝” 。正如她强调的“与客户建立不打领带”的健康友好关系，真正做到“急用户之所急 、想用户之所想” 。发展的成果要靠服务来巩固，她的服务意识和个人素质也得到了充分的展现 ，正如公司接待室那幅如皋港区办公室所赠 “排忧解难 、雪中送炭” 的锦旗一样 ，她尽己所能、真正为客户解决问题 ，得到的是政府和客户的连连赞誉，打响了她挚爱的杰科品牌。
谭彦同志在带领大家凝心聚力加大市场开发的同时，兼顾投资收益率与市场占有份额，坚持“哪里有市场、哪里才有投资”，实现在战略项目定位上的投资与收益 。在敷设如皋丁堰镇域燃气管网中压时，为给公司争取更多的利益，通过各方资源，积极争取县乡公路施工许可费用减免事宜，减免金额达50万元 。
谭彦同志一直重视公司三基工作建设 ，精细化管理成效显著。一是制度管理:年初组织公司对各部门制度进行重新梳理规范 ，通过部门研讨、征求意见、公司会审 、领导审批、装订归档上墙等环节严格把关 ，流程更加简明扼要 ，制度可操作性更接地气。二是合同管理:对公司合同管理继续分级分类和部门归口管理的原则 ，采取各部门审核会签的方式，重点审查、修订公司与第三方的常规合同，并呈法律合规部门审核 、出具法律意见，规避法律风险。三是坚持合规经营，完善各项手续。四是造价管理:对以前年度工程造价进行梳理，聘请燃气行业专业造价人员检查指导；完善工程造价制度 、流程 ，及造价信息等数据。
谭彦同志深深明白，一路的成长离不开不断的学习。因此她对员工最基本的要求也是加强学习，2017年度总结会议上明确提出2018年作为南通中油的培训提升年 ，细化到员工“商务礼仪” 、“执行力提升” 、“有效沟通” 、“合同法及法律常识”等专项培训，诣在全面提升员工综合职业素养。她更是深抓企业文化建设工作 ，时常抽考中层干部关于企业文化的内容和理解 ，强调：“企业文化 ，不是单纯的背诵内容，杰科要做的也不是组织一个活动 、一项培训那么简单，而是真正将杰科这群志同道合、拥有共同价值观的、热爱燃气事业的伙伴团结起来，用实际行动实现与企业一起成长，并将此使命融于血液中。”身为南通中油的党支部书记，她心无巨细，十分注重入党积极分子的教育培养，通过“三会一课”、“两学一做”强化党员责任担当，做好群众表率 ，吸收新鲜血液送培，公司不断发展党员 。
“君子一言，驷马难追”，谭彦小小的身体里蕴藏着无限的能量，她将这句古语深深印刻在脑海中。工作中，她讲话简捷干脆 ，行动力强 ，眉宇间透出一股侠气 。在南通、海安公司总经理的任职会上她深情表态：将不辱使命 ，努力做到有方、有效 、有为，把公司发展好、建设好，不辜负集团领导和广大员工的期待。一年过去了，她说到了也做到了，靓丽的成绩单证明了她是一位言出必行的企业优秀管理者，更是一位有大我精神的企业家，她将带领着一群有激情、有梦想的燃气人，在发展杰科事业和践行企业精神的道路上努力前行 。
